In de acute hulpverlening leer je functioneren onder druk.
Je leert je werk doen, ook als het schuurt. Wat je niet leert, is wat je moet doen met wat zich opstapelt. Met de emmer die langzaam volloopt.

In veel teams zie je hetzelfde: mensen gaan door, lossen het op en zeggen weinig. Tot het zichtbaar wordt en het lijkt alsof het uit het niets komt. Maar dat klopt niet. Het zat er al.

Het Mentale Uniform is ontstaan vanuit die werkelijkheid. Vanuit jaren werk in de acute hulpverlening en vanuit het zien wat dit werk met mensen doet. Niet door wat ze meemaken. Maar door wat het met ze doet.

Niet in het werk zelf, maar in de manier waarop we geleerd hebben ermee om te gaan: doorgaan, afstand houden, niet zeuren. Het werk van Het Mentale Uniform maakt zichtbaar wat er onder druk gebeurt. In gedrag. In teams. In leiderschap.

Dat krijgt vorm in het boek Het Mentale Uniform en in het werken met mensen en teams die merken dat er iets speelt en daar niet langer omheen willen bewegen.